红线之上④丨十年零事故 实干守安全

十年零事故 实干守安全

长沙经开区城建开发有限公司房建管理部以扎实行动诠释责任与智慧

◎星沙时报记者 李杰 实习记者 王奥雅 通讯员 周栋麒

熟记项目设计图纸、跟踪全项目动态、系统调度协调工作……长沙经开区城建开发有限公司房建管理部高级项目经理曹旭每天辗转于各大项目之间，忙得不亦乐乎。

作为公司核心部门之一，房建管理部是推动城市建设的关键力量，肩负着众多在建项目的管理重任，全力为城市发展注入强劲动力。从“十日速办”刷新审批记录，到绿植协调巧省成本，这支队伍以扎实行动诠释了城建人的责任与智慧。

安全至上：筑牢城市建设的“生命线”

“安全是一条不可逾越的红线，没有后悔药可吃。”这是曹旭反复强调的理念。房建项目涉及众多高风险作业环节，像高空作业、有限空间作业、临时用电、深基坑施工、高支模搭建等重大危险源，稍有不慎就可能引发严重事故。

为应对这些风险，管理部采取了一系列严密的防范措施。在高支模架搭设方面，要求工人必须系好安全绳，同时在作业下方张设水平兜网，构建起“水平兜网+安全绳”的双重防护体系，为工人生命安全加上“双保险”。针对有限空间作业，严格执行先通风、再检测、后作业的流程，配备专业的气体检测设备和应急救援器材，确保作业环境安全……

“从人的不安全行为到物的不安全状态，我们每天都要再三检查。”曹旭介绍，房建管理部通过三级教育、班前喊话等制度，将安全意识渗透至施工一线。近十年间，其负责的项目未发生一起安全事故。

常态管理：精细化日常管理铸就品质保障

在房建管理部，“项目最好的状态，就是一切工作日常化”这一理念贯穿始终。每日巡查、每周调度已成为雷打不动的工作制度。项目负责人会每日深入工地，对各参建单位的安全生产工作进行统一协调和管理。

在巡查过程中，他们尤其关注危大工程。比如，深基坑施工现场，要仔细检查边坡支护情况，查看是否有裂缝、位移等异常现象；对于高支模工程，严格核对架体的搭设参数，检查扣件是否拧紧、扫地杆和剪刀撑是否按规范设置……

除了安全生产，项目负责人还会检查项目的进度与质量，参与隐蔽验收。在一次隐蔽工程验收中，发现项目的部分桩基钢筋笼制作不规范，当即要求施工单位进行整改，待项目复检合格后才投入使用。日常管理中，项目负责人持续跟踪整改情况，直到施工单位提交整改回复，经复查合格后，才算完成工作闭环。正是通过这样细致入微的日常管理，确保了每个项目的安全和质量，推动项目稳步向前。

此外，部门更是将“蓝天保卫战”纳入常态化管理，严控扬尘、噪音，确保施工与生态和谐共生。“我们追求的不仅是速度，更是可持续的城市美好未来。”曹旭说。

高效协同：以科学统筹书写高质量答卷

在城建公司，效率是竞争力的核心。房建管理部通过“集中调度+资源整合”，团队当前正高效推进城南污水厂三期、三一智联重卡项目（67亩）、中电产业园、高端装备制造产业园、区块链产业园等多个在建项目，涵盖房建工程、产业升级、民生配套等多领域。

以天华消防站为例，3月4日，天华消防站项目任务下达后，公司召开紧急会议，联动各职能部门、设计、施工、监理等多方，每日跟踪进展。仅10天，团队便完成开工条件审查、施工许可证办理，为项目提前开工赢得先机。

该项目原址树木处理的案例也是房建管理部科学化管理的生动体现。项目原址的一排乔木，若简单粗放式地移栽，预估费用较高，且会对生态环境造成一定影响。房建管理部深入实地勘察，与消防大队沟通协商。经反复研讨，提出了“优化跑道布局、调整停车位”的方案，巧妙地保留了原乔木，将停车位和绿化位置进行了优化调整。“这一调整不仅大幅节省了成本，还避免了树木移植带来的生态损耗，在满足消防站功能需求的同时，实现了资源的高效调配和成本的合理控制。”曹旭表示。

“高效不是盲目蛮干，而是科学统筹。” 曹旭介绍，团队通过“倒排计划表”将工期精确细化到周、日，并建立了跨部门协作机制，确保项目推进过程中出现的问题能够及时解决，绝不拖延。

从高空作业的安全防护到生态成本的精准计算，从日常巡检的细致入微到重大项目的统筹攻坚，房建管理部以“绣花功夫”践行着城市建设的初心使命。他们的故事，是新时代城建人责任担当的缩影，更是对“安全第一、质量至上、效率优先”理念的生动诠释。正如曹旭所言，“城建项目要经得起时间检验”，这支团队正以实干和匠心，在城市发展的热土上书写更多“安全与效率并重、品质与速度齐飞”的新篇章。