#说出你心中的星沙精神㉔#吴春风：扎根车间渡难关 自我革命迎新机
【人物名片】
吴春风
湖南凌宇纸品有限公司董事长，在经商之前，是一名有着20多年部队经历的转业军人。2012年，吴春风来到长沙县黄花镇，在某公司担任总经理一职，2015年创立自己的公司。短短7年时间，在他的带领下，企业坚持科技创新，技术改革，在传统印刷行业中闯出了一条高速发展的“快车道”。
如今，在湖南凌宇纸品有限公司的牵头下，黄花印刷企业抱团取暖，黄花印刷科技产业园被授牌“中国南方书刊印刷基地”，行业发展迎来新机。
您心中的星沙精神是什么？
务实、创新就是我心中的星沙精神，从来星沙开始，无论是党委政府还是当地企业，都给我留下了这样的印象。正是有了党委政府勤勤恳恳为企业发展出谋划策，当地企业不断自我革命推陈出新打响品牌，过去30年，星沙才能成为知名的工业强县。
——吴春风
◎星沙时报记者 尹理
【访谈面对面】
与吴春风见的第一面是在湖南凌宇纸品有限公司的生产车间，暑假即将到来，车间里的工人正加班加点地赶制手中的订单。吴春风站在生产线旁，拿着刚印刷出来的书页样本，检查内容是否存在刊印错误和色彩偏差，时不时与工人讨论一下设备的具体参数调试。
时至六月，暑气初涨。嘈杂的生产车间里，吴春风白色的衬衫早已被汗水浸湿。从初创企业，到飞速发展，他似乎早已习惯了到生产一线进行办公。看见记者到来，吴春风将记者引至其办公室。
本报记者：听员工说，您平时都喜欢待在车间里，这是为什么？
吴春风：刚建厂那段时间，完全是摸着石头过河，所以每天和工人泡在车间里，有什么问题我们就现场解决，企业也顺利渡过了初期遇到的难关。现在可以说是一种习惯了，虽然车间里有生产主管负责，但是一天不去车间走上一圈，总感觉少做了什么事情似的。
本报记者：当初是什么原因，让您选择了星沙？
吴春风：我从小在北京长大，后来又在北京服役了20多年。2012年，机缘巧合之下我来到了星沙，在当时的一家印刷企业从事管理工作。3年沉淀，我最终决定在黄花工业园区创立湖南凌宇纸品有限公司。
之所以选择星沙，一方面是因为星沙的生活环境好，另一方面是黄花工业园区有成熟的体系，企业能更好地发展。
本报记者：从2012年来星沙，今年已经是第10个年头了，您对星沙有哪些印象深刻的地方？
吴春风：星沙的营商环境和创业环境让我印象深刻，给人感觉这是一个能干事、干成事的城市。2015年草创公司，老实说，那个时候我只是一个行业“新兵”，对相关政策、行业前景都不是很清楚。创业之初，党委、政府都会派人到企业进行指导，帮助办理各种手续。企业发展期间，只要有优惠政策和可以申报相关奖项的时候，就会有专人到企业来上门进行宣传。
锦上添花易，雪中送炭难。正是在党委、政府的帮助下，企业才平稳度过“幼年期”。在这样的城市创业发展，我有信心、有底气让企业发展得越来越好。
本报记者：发展过程中企业遇到过最大的困难是什么，您是怎么解决的？
吴春风：最难的时候其实就是创业初期，也幸亏有兄弟企业和地方政府的帮衬，企业才渡过难关。
刚创立企业的时候，我自己卡上只有5万元，本钱还是从亲朋好友那里借过来的，后来以接收部分“负资产”为代价，收购了一家破产企业。我对印刷行业还是有信心的，感觉只要扎扎实实地办企业，以后还会有好的发展。但是接手下来之后，我才发现自己想当然了。
操作不懂、缺乏业务，就连机器型号我也是一知半解。幸好，同园区的长沙鸣翔印务有限公司的总经理刘翔愿意帮忙。那段时间，从行业主流设备到前端设备发展趋势，从简单操作机器到调试参数，可以说刘翔是手把手地将我领进了门。
业务上有贵人帮忙，黄花的好环境也让企业少了很多麻烦。因为接手了破产企业的部分债务问题，但还款总会有个过程，部分债权人就会到公司守着，这不仅影响了公司的正常经营，还影响了公司形象。
了解公司遇到的问题之后，黄花镇党委政府和当地派出所及时介入，在他们的协调下，我们企业和债权人达成了基本共识，让公司有了平稳发展的时间。随后几年，公司发展越来越好，债务还完后，我也越来越轻松了。
本报记者：您对于公司的未来发展有些什么初步构思呢？
吴春风：对于未来，我有两个想法。一个想法是于生产而言。虽然这几年发展态势很好，但是大环境影响下，公司也面临着技术改革的问题。在我的构想中，凌宇纸品这几年要通过技术革命，对生产线进行提质增效。一方面就是打造无烟车间，在优化环境评估的基础上，也能优化工人的工作环境。另一方面则是搭建无人车间，这样不仅能减少人力支出，更重要的是可以更有效地进行品控。
另一个想法就是于未来而言。在做好目前业务的同时，公司应该要谋划更长远的目标。我正在计划着让公司从一个传统印刷企业向发行出版文化输出企业转变。在未来，公司将要成立编辑部，具备自行出版发行的业务能力，这样公司就能拥有一条完整的产业链。
【寄语星沙】
愿星沙，在更加开放的条件下实现更高质量的发展。
——吴春风
