#说出你心中的星沙精神㉘#戴建雄:服务三农供销情,乡村振兴再出发

【人物名片】

  戴建雄

  长沙路口物资供销有限公司副董事长兼总经理。创造了“大商场大而全,小商店小而专”经营策略,真正做到“让农民买东西不出村”。在路口供销社改制重组时,大力协助供销社理事会创造“改制不解散、改制促发展”的改制办法,让路口物资供销成为长沙县唯一改制成功的企业,也是湖南省的特有模式。借助深化供销合作社综合改革的东风,实施打造“三同”进出口商品销售平台,筹建农村电子商务平台等振兴工程,并主导农超对接,把优质农产品引入超市,畅通农产品上行渠道。疫情期间更是顶住压力,做好了保供稳价工作,将“菜篮子”“米袋子”“果盘子”稳稳地扛在肩上,发挥了供销社在服务农村中的独特优势。

您心中的星沙精神是什么?

  我心中的星沙精神就是创新攀高、敢想敢为。

  ——戴建雄

 

  ◎星沙时报记者 宋彬彬

【访谈面对面】

  从偏僻的农村基层供销社,到在改革浪潮中冲过一道道险滩,路口供销社曾一度引起全国同行关注。辉煌成绩的背后,是无数像戴建雄一样扎根农村沃土、真情服务“三农”、坚持发展主导战略的人们一棒棒接力,数十年如一日的努力。

  上世纪九十年代末,不少基层供销社在竞争中败下阵来。路口供销社却选择再次改制:由供销社以出资人的身份,组建成立长沙路口物资供销有限公司。最终,路口供销社以坚韧不拔的改革生命力得以留存至今,成了长沙县如今唯一一家基层供销社。彼时,戴建雄已从一名普通营业员逐步成长为新公司的营运部长,负责公司的经营业务工作。

戴建雄(右)正在公司旗下超市内查看产品日期,询问工作人员经营销售情况。宋彬彬 摄

  迫于经济冲击,戴建雄协助供销社理事会为改制定下了“改制不解散,改制促发展”的总基调,带头进行身份置换,投身改制行动。在他的带领下,300多名员工纷纷转换身份,入股新公司。逆势上扬,公司改制后创立了“和通”品牌,打造和通连锁超市。

  此时,有人提出将公司总部搬到星沙并向其他产业方向转型。“我们的根在农村,为农服务的宗旨不能改丢了,供销系统的优势不能改没了,我们必须坚守农村这块阵地!”戴建雄坚定立足“三农”服务,并统一了干部职工思想。

  实践证明,路子走对了。目前,路口物资供销已实现年销售收入4亿多元,员工700余人,下有电商配送公司1家、农资直营店14家、和通超市22家、电商服务站50家、加油站3家。

  两块牌子,一套人马。在许多像戴建雄一样的员工共同努力下,路口供销社秉承“诚信服务、创新攀高”的企业精神,通过与时俱进、灵活经营的方式,弘扬老一辈供销人“一根扁担挑起柴米油盐,一个背篓送货翻山越岭”的“扁担精神”“背篓精神”,扎根农村,服务“三农”,不断改变经营格局,在改革风浪中获得了大大小小数百次荣誉。今后,他们还将不断创新企业,实现二次创业再出发,奋力开启新征程,在乡村振兴中实现“路口供销”高质量发展。

  本报记者:当年,基层供销改革发展,大多数人并不看好,你为何愿意出资组建长沙路口物资供销有限公司?公司和路口供销社之间目前又是什么关系?

  戴建雄:2004年12月,长沙县路口供销合作社以出资人身份,组建成立了长沙路口物资供销有限公司,当时我一心想的就是供销社的阵地不能丢,队伍不能散,尽可能让那些供销社的职工都不失业。现在,路口供销社和长沙路口物资供销有限公司就是两块牌子,一套人马,严格按民主管理、民主监督的要求,实行交叉任职管理。

  本报记者:改制初期,针对不断出现转向城市发展与转型的声音,你为何向公司董事会提出要坚守“三农”主阵地?现在是否还在坚守?

  戴建雄:我们的根在农村,为农服务的宗旨、供销系统的传统优势不能改丢了、改没了,我们必须坚守农村这块阵地。现在看,改制这条路肯定还是走对了。供销社不仅没有改丢,而且服务领域更广,服务态度更好。农民不用去县城,在本镇就能享受到供销社的便利服务。我们为农服务的初衷是肯定不会改变的,企业始终不会变的是供销合作社的性质、为农服务的宗旨和诚信守法经营的理念。

  本报记者:传统的经营方式已经无法在市场化道路中掀起风浪,路口物资供销的营业额却一再突破,你们是如何做到的?接下来,你们将如何服务“三农”?

  戴建雄:我们在满足农村居民日常购买需求的基础上,通过“和通”连锁超市开展农超对接,引入优质农产品,发展农村电商,不断拓展经营服务范围,提高了群众购物体验。目前,“和通”超市总商品种类超1.8万个,已成为了长沙县乡镇商品流通的主阵地。

  今后,我们还是会一如既往地坚持让利于农、扶持农民,督导农资经营网点在日常销售中积极向农民宣传相关知识,并及时提供科技信息,深入田间地头指导农民科学施肥,合理用药,促进农业增产、农民增收;坚持保护农民、方便农民,严把商品质量关,对大件消费品和农资商品免费送货上门,为农民提供团购一条龙优惠服务,保证商品优质优价。此外,我们目前正在建设一个30500平方米的冷链物流中心,预计在建设后期加大农超对接力度,为当地农产品代储、代运、代发提供精准专业的服务,“三农”服务面只会更加广阔。

  本报记者:路口物资供销公司多次获得长沙县企业社会责任建设竞赛标杆单位荣誉,你是如何看待企业应履行社会责任的?

  戴建雄:只有富有爱心的财富才是真正有意义的财富,只有积极承担社会责任的企业才是具有竞争力和生命力的企业。企业是推动经济社会发展的重要力量,但于企业而言,在为经济发展提供重要支撑的同时,也要饮水思源、不忘初心,积极承担起社会责任,这也是让我们企业行稳致远的一个重要法宝。

  本报记者:路口供销社能够留存至今,成为长沙县现存的唯一一家基层供销社,你认为这背后的原因是什么?

  戴建雄:一方面是制度优势,我们有一套完整的管理制度,也得益于企业不断创新制定实施“五定两联”制度(即年初制定公司工作规划,实行定销售任务、定人员、定经营品类、定考核毛利额(率)、定资金周转,销售联工资、超任务提成和考核效益联绩效工资的制度),将具体经营责任细化到店、片区、员工,使“五定两联”成为路口供销发展壮大的“法宝”;另一方面,我们善于把握时代发展规律,从错综复杂的形势中把握方向,做出正确判断,抓住发展机遇。这其中主要是党建引领作用,我们始终坚持加强党的领导作为引领发展的重要基础,始终旗帜鲜明,让经济发展有足够的战略支撑。

【寄语星沙】

  赓续供销基因,传承背篓精神。

  ——戴建雄

【作者:宋彬彬】 【编辑:黄珂岚】
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