◎长沙经济技术开发集团党委书记、筹备组组长 郭汉辉

　　从四个方面谈个人的认识和看法：

　　一是解放思想永无止境，改革创新永远在路上。长沙经开区虽然许多方面走在全省前列，靠政策创新赢得了大发展，客观地讲，我们在解放思想方面还远远不够，不少同志还有沾沾自喜、自以为是的自满思想。

　　二是解放思想、改革创新不能和从严治党、从严治企对立起来。从严治党、从严治企是对业已成熟管理事项的基本要求，但对市场经济一些新领域、新矛盾、新变化的探索和应对完全可以摸着石头过河，允许试错，宽容失败。

　　三是我们在解放思想的时候有叶公好龙现象。不少同志嘴上讲的好，一遇实际就搬书本和教条，这也不行，那也不行。胆子不大、步子不快、决心也不够，不敢去突破。对标北上广，打造“三高型”园区，最关键是要把经开区打造成具有国际水准现代化的产城融合园区。在开发建设管理和发展过程中要做思想活，理论性，同时要高起点的规划、高标准的设计、高投入的建设。

　　四是集团公司要进一步加快市场化转型。集团公司要进一步提高活力、竞争力、创新能力、持续发展能力，主要从五个方面着力：

　　一是进一步完善现代企业制度，特别强调的是授权和放权。权利下放以后，我们要做到接得住、用得好、行得稳，推动党委、董事会、经营层、纪检监察形成一个权责清楚、相互制衡的良好格局，构建现代企业治理架构。

　　二是要推行职业经理人制度，现在集团公司的经营班子都是从机关出来的，行政色彩、行政思维确实十分浓厚，可探索引进职业经理人或上市公司的企业负责人、大型民营企业负责人，其带来的新思想、新观念、新方法对于集团公司来说将是一个无形的改造。

　　三是公司层面一定要强化以业绩论英雄的奖惩制度和绩效管理的激励约束机制。

　　四是对市场竞争十分充分的小公司、小项目，宜大胆推进混合所有制改革，不应由国有独资包打包唱，而宜引进战略投资者和核心员工持股。

　　五是在严控债务规模增长的前提下，为促进公司良性发展，一方面要盘活现有可经营性资源，另一方面要大力引进社会资本，取长补短，互利共赢。

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