◎张颖璐

　　潮涌催人进，风正好扬帆。

　　近年来，乘着改革开放的春风，长沙县经济发展势头强劲。2019年，站在全国县域经济百强县第五的高度上，长沙县高质量发展之路将如何行稳致远？县委、县政府给出了答案。今年确定为产业项目建设年、营商环境优化年和城市管理提质年，经济工作向产业项目聚焦，发展产业围绕优化营商环境发力，城市管理向精细化推进，长沙县的发展逻辑十分清晰。

　　举网以纲，千目皆张。想要保持高质量发展，必须从千头万绪的工作中抓主要矛盾、找主攻方向。“撒胡椒面”事倍功半，“握指成拳”才能爆发力量。近年来，长沙县、长沙经开区在推动产业项目建设、优化营商环境和提升城市管理水平上狠下功夫，从蓝思科技黄花生产基地等11个区县项目集中开工到“2430”工程打造全省最快审批速度，再到“一圈两场三道”建设令市民眼前一亮，长沙县高质量发展的步伐越迈越坚定，发展答卷亮点纷呈。但成绩并不意味着我们可以松懈，对标先进城市，复盘发展举措，我们能清楚看到其中的差距和不足。对此，县委、县政府提出了“三个年”，就是要进一步统一县区思想，上下一心，联动发力，集中力量“握拳出击”，加速高质量发展。

　　知而不行，只是未知。“施工图”要变为“实景图”，关键在于抓落实。过去的实践成果和经验告诉我们，抓落实必须坚持以问题为导向、以考核为抓手，将雷厉风行和久久为功结合起来，愿景才能变成风景。

　　以问题为导向解难点。抓问题是个技术活，不能“挖到篮子里都是菜”，必须抓准关键环节、抓对解决方向、抓出实际效果。县区产业项目布局从一柱擎天到一树繁花，发展势头持续强劲，但同时债务风险防控、财政支出压力等也给项目建设带来了巨大挑战，精准解决突出问题、顺畅实现新旧动能转换，尤为必要；企业（项目）持续涌向县区，证明了这里的投资吸引力和营商环境优势，但政务服务中少数单位线上线下两张皮以及各部门间数据壁垒、企业融资难等问题仍然存在，无疑给营商环境升级造成了阻碍；一圈两场三道建设、社区提质提档，给市民带来了许多暖心变化，但配套设施不齐、常态化维护不够等问题依然明显，市民有什么需求，我们就要有对应的行动，针对百姓呼声实行绣花式精细化管理，才能将城管工作做到百姓心坎上。

　　以考核为抓手确保落实。考核是“指挥棒”，“指挥棒”挥舞得好，便能充分调动各级干部的积极性和主观能动性，激发源源不断的创新活力。抓考核是个精细活，不能大而化之，必须把握时度效，考在要害，核在实处。“三个年”的工作任务落实，都需要制度化、实效化的督查考核来保障。现实工作中，个别干部表态很积极，表率却不积极；某些窗口前，工作人员图省事死抠条文、办事效率低；公共区域内，基础设施存在破损，维护管理跟不上，影响了市民的幸福感和获得感。面对这些现象，督查考核必须到位，比如城市管理方面定标准、定项目、定责任、定奖罚。只有考核到人、担子压实，才能形成想事干事的务实风气。

　　“三个年”是今年县区工作的重中之重，也是回应时代要求、顺应发展大势、呼应百姓期待的必由之路。面对复杂形势、繁重任务，只有抓住重点才能带活全盘，只有抓好落实才能让高质量发展更有质感、更有温度。“三个年”的目标犹如前行灯塔，为我们照亮了奋进之路，方向定了，剩下的就是撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，向着高颜值现代化强县的目标奋力奔跑。

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