◎产经周刊记者 郑骏

　　还记得你刚参加工作的第一个“老大”吗？虽说师父领进门，修行靠个人，但带入门的师傅确实对许多人的职业生涯起到了非常关键的作用。三一重工的快速发展，离不开优秀党员们的无私奉献，而这种精神代代相传，便形成了独特的企业文化。

　　工作多一点奉献

　　强大的研发能力、精湛的工艺水平一直是三一的品牌标签。2011年参与福岛核电站事故救援后，三一启动了以混凝土机械为基础的消防产品线的开发。作为项目负责人，陈添明深感责任重大。虽然有混凝土装备的研发基础，但是救援和施工对产品的要求完全不同。

　　观念是最难改变的，带头研发需要协调多个部门。而有些同事仍然在用固有的思维定义产品。“明明以前用得好好的，为什么要改？”有些同事不解。陈添明只能一个个做工作。

　　“首先消防员的专业是救援，在装备操作逻辑上，我们要做减法。”混凝土装备需要经验老道的司机操作，但如果按照以往的逻辑设计产品，可能会导致装备无法及时进行救援作业。消防救援，时间就是生命。因此，三一消防装备在操作上采用了大量的“防呆设计”，这让消防队员经过简单的培训即可上手作业。

　　2015年，三一自主研制、全球首创的大跨度举高喷射消防车面世，交付后两个月在北京牛刀小试。凭借全折叠臂架的超大水平跨度、超强跨障碍能力、臂架360度旋转无死角精准灭火等种种传统消防车所不具备的优异性能，该消防车获得消防官兵一致点赞。

　　不过，产品的提升是永无止境的。通过反复回溯第一次出警的视频，陈添明发现了常人不容易察觉的问题。“我们是把自己摆到消防官兵的位置上，反复推演，尽可能提升我们产品的可靠性和实用性，不停迭代更新。”

　　这款产品的出现，解决了市区中心商铺、交通拥挤的老城区、超大型商场火灾等现代城市消防的世界性难题。看到自己的努力得到认可，陈添明觉得这一切都没有白费。当项目主管这几年里，常常因为忙于工作而失去了许多陪伴家人的时光，愧疚不安的情绪会在不经意间涌上心头。

　　而更多的时候，陈添明感到幸运。刚进入三一时，他身边有许多优秀党员，他们以极强的工作能力和无私的奉献精神成为了陈添明心中的“英雄”。“作为一名共产党员，流血牺牲都不怕，工作上多一点奉献不算什么。更何况，我们的产品可以挽救更多的生命。”他郑重地说道。

　　提升生产效率20%

　　去年11月份三一重卡下线引起了行业的关注。除了围绕“互联网+”的一系列创新，其豪华的驾驶室也话题十足。宽敞的空间，舒适的沙发床，冰箱、电视、微波炉等家电一应俱全，俨然是房车的标准。而这些驾驶室正产自于三一车身制造有限公司。

　　每天早早来到公司安排一天的生产计划，是三一车身制造部生产管理中心主任黄先琳的工作。事实上，包括三一重卡在内的所有产品的驾驶舱都产自这里。物流和计划生产是生产管理中心两个最核心的部门。两个部门都有大量的工作。

　　更早的时候，他还只是一个计划员，主要职责是根据客户定单安排生产计划。如果说线上的产品是嗷嗷待哺的婴儿，计划员就是它们的“保姆”。有时，为了优化一个小问题，他和团队常常工作到深夜。

　　由于能力出众，很快，黄先琳得到了领导的认可，很快晋升为生产主管。当公司决定将生产和物流合并时，他也成为了最佳候选人。

　　然而一开始黄先琳还有点发怵。因为两项工作的工作量都很大，生怕自己吃不消。虽然他已比一般员工勤奋，但面对这样的挑战，还是有点犹豫。“最后是我们总经理何鹏飞开导了我，他说你先干，我们相信你，有困难我们一起来解决。”

　　在黄先琳心目中，何鹏飞是领导，更是一位值得信赖的共产党员。他坦言，从何鹏飞身上他感受到一个真正的党员是如何燃烧自己、照亮别人的。得到了他的支持，黄先琳决定挑下这个重担。

　　扛过了最初的阵痛期，黄先琳发现，原来生产和物流相辅相成，这一半工作搞好了，对另一半有着极大的促进作用。同时凭借丰富的基层工作经验，他创新实施许多优化方案将整个生产效率提升了20%。

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