◎长沙经开区党工委委员、管委会副主任 袁 钊
长沙经开区应立足全国、放眼全球，要有一种危机感，要敢于自我革命。长沙高质量的发展应该从园区突破；园区的产业转型升级应该以专业化、市场化和集中化作为抓手；园区发展的潜力应该是敢于自我革命，推动改革。
一是持续提升产业竞争力。要保证产业发展的动力，推动优势产业提层次、强实力；要加强产业研究，推动新兴产业上规模、快成长；要追求内涵发展，推动土地产出讲质量、出效益。
二是持续强化项目驱动力。要加强项目储备、督促项目落地、推动项目提速。要关注项目建设进程性和系统性，一张蓝图管到底。
三是持续优化品牌服务力。在审批流程上多做减法，在审批速度上真正能够做到全省一流；在服务上多做加法，提高业务能力和服务水平，大胆地沉下去服务，坚持问题导向和一线工作法。
此外，园区的机构可以个性化设置，顶层设计可探索“管委会+公司”运作模式，特别是要用市场化和企业化的方式来推进园区改革，以服务企业作为园区的核心职能。当前园区行政的痕迹化注重得比较多，市场化的手段不多，造成园区不敢担当，园区没有活力。园区改革要彻底激发活力，必须要破除这种利益的坚冰，冲破这种机制的藩篱，真正来一场自我革命。
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