如何实现非公企业党建与生产经营“同频共振”？近年来，山河智能积极探索创新党建工作模式，走出了非公企业开展党建工作的新路子——党工团盟一体化。在企业党委的统一领导下，将企业中工会、团委、民盟班子的工作结合起来，使各组织的工作形成一股强大合力，促进工作高效有序开展。

　　干部交叉任职 合署办公

　　如今挂在山河智能挖掘机制造公司总监韩翔前面的头衔不少。他是党委副书记、工会委员，也是制造党支部书记。尽管平时工作繁琐，但工作中很少存在在部门之间碰壁的情况。“举个例子。”韩翔说，以往开展活动，如果涉及到团委、工会甚至党委等，几方就难免出现推卸、责任现象。而现在，“四套班子，一套人马，无从‘扯皮’。”

　　在山河智能，与韩翔一样身兼多职的员工不在少数。党工团盟干部交叉任职、合署办公，这样的好处在于，精兵简政的同时，无形当中凝聚了一股合力，提高效率。

　　近几年，工程机械行业下行压力较大，山河智能顺势提出“大运营、精模块、促进企业效益型增长”的目标，加快内部结构调整。

　　2014年，山河智能形成党工团盟一体化的组织格局，构建了“1+7+28”金字塔型架构：“1”即公司党委；“7”即管理模块、技术模块、营销模块、制造模块以及长沙威沃、湖南山河、山河科技三家子公司党支部；“28”即分布在各个基层的28个党群工作小组。该组织建构的建立，不仅实现了集中资源，也做到了党组织全覆盖，把党的工作延伸到每一个岗位，辐射到每一位员工。

　　互联网+ 让企业党建

　　工作者积极“发声”

　　队伍框架搭好后，制度化运行是关键。在“两学一做”的实践里，怎样搭建起组织生活、学习沟通的有效平台，山河智能一直在摸索当中。

　　“我们组建了党工团盟的微信群、QQ群以及企业信息系统，公司350名党员都能在第一时间收到活动信息。”以党工团盟微信群为例，该群不仅是基层党组织代表交流工作、互通信息的渠道，更是为员工争取利益的窗口。

　　“车间有员工提到，晚班伙食较差，望改善。”早前，党工团盟微信群里跳出了这么一条信息。发信息的是车间党群工作组的组长，当员工有意见时，他会第一时间为员工“发声”。

　　详细了解情况后，工会代表决定，由工会投入2万元支持改善食堂硬件条件。

　　通过微信群为员工谋福利，省时省力。记者了解到，党工团盟微信群建立两年时间以来，共为员工处理解决四十余件诉求。

　　为发挥党组织优势，党工团盟联动，山河智能在2014年推动成立了“山河爱心基金”。以个人捐赠、行政罚款等为经费基础，对有需要帮助的困难职工实施捐助。伴随着“爱心基金”帮扶平台的建立，公司开展了很多活动，如“三节”（春节、端午、中秋）慰问、金秋助学、“山河英才”奖等。

　　党建工作与生产经营

　　“同频共振”

　　在今年山河智能召开的党工团盟联席会上，公司党委、工会、团委、民盟支部审议通过《山河智能装备集团2016年绩效考核办法》。《办法》提到，员工个人绩效薪酬与公司业绩、生产经营情况挂钩。

　　联席会召开后的几天，山河智能发布2016年第一季度业绩预告，公司预计盈利1135.86-1419.83万元，比上年同期上升100%-150%。公司业绩提升，这意味着员工个人绩效薪酬的提高。

　　对于所有员工来说，这是件普天欢庆的好事。“可如果公司业绩下滑，员工尤其是低收入者的工资岂不是很没有保障？”面对记者提出的疑问，山河智能副总裁、党委书记蔡光云给出了解释。

　　原来，去年公司的党工团盟联席会上，就曾有参会代表对《办法》提出质疑，呼吁保障低收入人群权益。代表们要求，对于月工资低于3500元的员工不纳入绩效考核。

　　之前，会议全票通过了该提议，并且实行“只奖不罚”制度。如此一来，就有效规避低收入者群体的薪酬风险。“而当公司业绩回升，他们该有的奖励一样也不会少。”蔡光云补充说道。

　　当党建工作与生产经营紧紧捆绑，两者会迸发出无限的可能性。蔡光云说，公司如今业绩的回升就是最好证明。

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