用法治的思维规范行为，增强管理服务成效。一是完善办公室系统20项试行制度，积极推动各部门（单位）制度建设工作，力争6月份完成机关管理制度的汇编；二是严格会议与文电管理，精简会议活动，着重减少一般性、事务类会议活动；三是加强信息公开与门户网站管理，引入专业团队负责信息采编、技术运维以及运行管理等工作；四是优化内外网部署，全面推进内网OA系统的应用，提升办公效率。
用品质的思维持续改进，提升综合服务水平。全面提升服务大厅软硬件品质，并提升后勤服务品质。同时充分发挥展示馆宣传作用。以其为阵地，开展主题推广宣传活动，深入服务园区经济社会发展。通过设立展示馆开放日，面向企业、学校等特定群体开放，有效传播园区现代城市工业经济综合体理念。
用发展的思维深入调研，提高参谋服务水平。继续深入开展学习与服务活动，办好《学习与服务》刊物，在辅助领导决策方面发挥积极的作用。
用改革的思维整合资源，激发自身建设活力。科学定岗、定责、定员，努力做到各司其责，各尽所能。另外坚持系统重点工作调度，并积极开展各种活动，不断激发队伍新活力。
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