◎产经周刊记者 郑骏

　　冲压设备“轰隆隆”作业，电焊火花四溅，这是长沙卡斯马汽车系统有限公司车间的常态。带着防护眼镜与防噪耳塞，刘志仁和李平这对最佳搭档在车间里仔细检查生产各个环节，试图解决阻滞生产的问题。

　　卡斯马国际是世界上首屈一指的汽车车身和底盘系统供应商，作为加拿大麦格纳集团旗下全资子公司，卡斯马拥有诸多世界领先的技术。长沙卡斯马汽车有限公司是麦格纳-卡斯马国际与广汽汽车部件合资成立的公司，主要经营驱动桥总成和车身、底盘等汽车相关零部件的研发、测试、制造和相关的工装，为园区广汽菲克、广汽三菱等整车制造厂供应产品并提供技术和售后服务。而作为合资公司，长沙卡斯马最大的优势就是成立了党支部。“有这么一群党员，让我感到安心。无论企业处在什么境遇，他们永远是我们最坚实的后盾。”长沙卡斯马党支部书记刘墨表示。

　　“防呆设计”提高效率

　　对于外资企业和合资企业的区别，质量工程师刘志仁感受最深。“外资企业往往只讲求效率，缺少人文关怀，但是长沙卡斯马让我有很强的归属感。”2006年加入中国共产党的刘志仁在工作中时刻充满热情。在每一个项目前期开发阶段，质量部都是核心部门，生产过程中的每一个环节都要参与，同时生产出来后还要对接客户，不断优化生产效率和质量。

　　凭着对汽车各焊接产品的痴迷和对质量岗位的热爱，刘志仁刻苦学习车体零件焊接质量技术，向书本学、向专业技术人员学、向体系学习质量体系管理，珍视每次培训机会。他把过程质量管控作为一项事业来追求，不管是分内分外，他都竭力完成好每一项工作任务。

　　在卡斯马，处处可见“防呆设计”，比如一个零件正反面长得差不多，设备就会自动检测安装时到底是正面还是反面，以防混淆；比如ABC三个工序，必须按顺序加工，那么到C工序时设备会自动检测，如果未通过AB两道工序，则无法被加工。大量“防呆设计”不仅降低了生产的错漏情况，提升效率，也让混线生产成为可能。无论是广汽菲克的自由光还是广三的欧蓝德，只需要在设备上更改一些数据，任何车型的车身和底盘部件生产都能在同一条产线中完成。

　　李平是高级维修主管，也是刘志仁的好搭档，许多“防呆设计”都是他们俩共同完成的。2017年他带领团队针对凸焊检测机构进行创新性能研究，获得长沙卡斯马有限公司年度最佳创意奖。作为入党积极分子，李平时刻以党员的身份要求自己，以身作则。2016年底，刚发布的自由光大卖，订单激增，一时间公司产能告急。这时，公司党支部决定成立“党员突击队”，作为突击队的两名成员，刘志仁和李平毫不犹豫冲在前面，将许多重活儿累活儿都包揽上身，帮公司度过了危机。

　　“三条腿凳子”创建公平企业

　　在公司业务高速增长的同时，长沙卡斯马党支部也为员工在技术、能力和事业等方面的发展提供了广阔空间。“‘三条腿凳子’是我们倡导的公平企业理念。”人事行政部门经理邓勇介绍，“我们的客户、股东、员工需要在公司运营中保持平衡发展，尽管这些角色有时会产生相互矛盾的需求。”让党员干部身先士卒，工人们齐心戮力，与人力资源工作的创新和优化密不可分。

　　这些年，邓勇带领人力资源团队致力于建立良好的员工沟通机制，及时了解员工的诉求，消除员工的误解，提升员工的满意度，挽留核心骨干员工，连续两年员工满意度调查分别取得了92分与95分的成绩；另一方面，利用公司推进Mafact（麦格纳工厂运营标准）审核的机会，持续优化内部人力资源管理流程，最终在Mafact审核中取得了不错的成绩，并成功在长沙举办卡斯马中国区人力资源的Mafact 研讨会，分享交流彼此经验。

　　“通过参与世界领先工艺的开发、与卡斯马国外同行的日常工作交流以及到国外接受培训或项目跟踪，不但增强了员工自身的工作能力，也使员工的视野得到了极大的扩展。通过提供公平的工作环境、鼓励创新与团队精神，公司员工、管理层以及投资者将会共同分享公司的成功。”邓勇表示，这不仅是麦格纳“公平企业”理念的具体体现，也是党支部为党员干部群众创造的“福利”。

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