◎产经周刊记者 郑骏

　　广汽菲克的大指挥官一经上市便牵动无数消费者的心弦。在试驾时，其高档舒适的座椅让人印象深刻。据了解，这套座椅皮革与奔驰S级轿车的座椅皮革系出同门，均是长沙安道拓汽车部件有限公司的产品。该公司是园区企业广汽菲克及广汽三菱的座椅配件厂，大指挥官、欧蓝德等明星车型的座椅都产自该厂。“我们要用新思想引领企业开拓创新，把长沙安道拓建设成为客户信赖、行业领先的汽车座椅系统供应商。”在长沙安道拓的全体员工大会上，党支部书记兼总经理岳泰表示。

　　党建促进管理水平提升

　　长沙安道拓前身是广汽江森汽车内饰系统有限公司，是由广汽部件和安道拓中国合资成立的公司。去年6月，该公司股权结构发生调整，广汽部件成为控股方。正是基于这点改变，在长沙安道拓被搁置已久的党建工作重新恢复正轨。

　　“外方在管理文化上与我们有些不同，合资企业都会遇到这样的问题，而党建可以弥补这样的鸿沟。”岳泰到任后，立刻对公司管理进行了改革。“三会一课”、“两学一做”、基层组织建设、书记项目等组织活动和管理制度一项项落实到位，党建的宣传标语、宣传栏短短3个月遍布全公司。一开始有些人感到不解，尤其是习惯了外方管理逻辑的干部。“为什么搞那么多虚的东西，企业不应该是以生产为重吗？”

　　而坚持一段时间后，大家惊讶地发现，整个公司的精神风貌焕然一新，团队的凝聚力也变得越来越强，公司的生产自然也跟着蹭蹭往上涨。

　　“外方更注重垂直管理，在纵向管理上有成熟规范的管理经验，这点我们没有摈弃。”岳泰道出了其中奥妙。他指出，外方管理缺陷在横向联系上不够，这导致部门和部门之间缺少沟通，严重时还会出现为保证部门利益最大化而导致公司层面利益受损的情况。而随着党建的加强，各个部门之间的鸿沟逐渐消失，干部们的思想认识也随着党建熏陶而不断提高，更能懂得在关键时刻顾全大局。

　　党员身份让员工多一份坚持

　　2018年第二季度，长沙安道拓全面弥补历史亏损，成为真正盈利企业。这里面既有广汽三菱、广汽菲克良好的销量带动，也与公司更重视党建、管理水平上升密不可分，更有来自各个优秀党员的不懈努力。

　　长沙安道拓生产有一个特点：与主机厂严格同步生产。3点钟有20台大指挥官要下线，2点必须有20套相应的座椅配送到厂里。这种生产方式的好处是可以减少浪费和库存，但劣势也很明显，如果设备出现故障，座椅没有供应到位，主机厂就只能停线，造成巨大损失。所以，生产效率必须保证。

　　设备部的工程师刘鹏是一名退伍军人，2010年加入共产党。他的主要职责就是对生产设备进行维护，保证生产顺利进行。有一次，设备出现疑难杂症，大家纷纷建议等厂家派人来修理。但刘鹏想，生产一刻也不能耽误。怀着必须修好的信念，他坚持从多处着手进行修复，最终确定症结所在，生产恢复了正常。

　　党组织的战斗堡垒作用初现，党员们的先锋模范作用也日益凸显，长沙安道拓质量部经理赵铁军对此深有感触。“公司刚成立我就来了，我感觉身边的党员个个都是榜样。”在这些模范的感染下，赵铁军也决定加入党组织，成为一名光荣的共产党员。其实在之前的工作中，赵铁军一直也在以党员的标准严格要求自己，作为质量负责人，他终日奋战在一线，为公司和客户协调解决诸多难题，从来没有抱怨。

　　“每当想起党员的使命和责任，我会更有坚持的动力。”赵铁军说。

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