◎产经周刊记者 蒋云侠

　　“真是难以想象，当年的小焊接材料厂发展成了中国最大、全球知名的工程机械制造企业。”近日，一年一度的三一节表彰会在长沙产业园举行。作为参与涟源创业的第一批员工，已经退休的梁云大也受到特别邀请，并登台为“三一人物”颁奖。

　　舞台中央，灯光璀璨；会场内外，繁花似锦。看着四周热闹的场景，梁云大难掩激动。他说，这份激动不仅是对三一所取得成绩的祝贺，更是对这份成绩来之不易的感触。

　　回望创业路

　　三一穿越熔炉更强大

　　“今年是三一的33周年庆，如果将三一这33年放入改革开放40年画面中，我们没有一天是浪费的。”在三一节现场，三一集团董事长梁稳根回首了创业路。

　　1986年，改革大潮涌动。梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾四人放弃国企“铁饭碗”，拿着从亲戚朋友那里凑来的6万元，在娄底涟源市茅塘镇道童村创办了一家焊接材料厂。

　　据介绍，当年，四位创始人再加上梁云大在内的四位员工，组成了最初的三一。梁云大回忆，创业之初，梁稳根多次对他们说，要做中国企业改革的试验田，要走出中国、走向世界。

　　机会给了有梦想的人。1991年，涟源焊接厂产值突破亿元大关，成为了当地最大的民营企业。同年，公司正式更名为三一集团。但梁稳根并不满足于此。当时的建设工地，基本是进口设备的“博览会”，中国的产品一出场，就被贴上“品质低劣”的标签。于是，梁稳根和他的管理团队做出了一个重大决定，实施“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业，首先进入工程机械制造业。

　　在这一战略指导下，1994年，三一重工在长沙经开区成立，并由材料工业跨入工程机械，开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。

　　但是从2012年开始，工程机械行业经历长达5年的调整。在深度调整的这5年中，三一遭遇了风险和周期的挑战，但是三一成功穿越了熔炉。“没有经过周期锤炼的公司很难成为伟大的公司。那些不能杀死你的，将会使你更加强大！”梁稳根说，未来，周期和风险会指导三一经营取得更高的成就。

　　全新起点

　　紧抓数字化和国际化机遇

　　2018 年，三一创造了历史最好的经营业绩。公司预增公告显示：预计2018年度实现归属于上市公司股东的净利润59亿元至63.2亿元，比2017年增加38.08亿元到42.28亿元，同比增长182%到202%。

　　“今天的三一，无论从外部的机遇还是从自身来看，都站在了新的、更高的起点上。”梁稳根对未来充满了信心。他鼓励员工，要紧紧抓住数字化和国际化战略机遇，加快三一事业发展，打造三一第二曲线，让企业更加强大，力争实现十倍以上的增长。

　　随着中国经济步入“新常态”，中国工业企业面临的创新能力不足问题正日趋明显，数字化转型已到了一个关键时期。

　　基于中小企业在物联网信息化建设中遭遇资金不足、技术匮乏等痛点，三一集团在国内建设首个本土化工业互联网平台根云，协助企业更加迅速、更加方便实现智能制造的转型。如今，三一重工的“树根互联”平台已连接45万台设备，覆盖数控机床、医疗设备、农机、发电机组等42个细分行业，积累了上千亿条数据。

　　除了用数字化果断变革，三一同步抢抓“一带一路”建设机遇：一方面成立“一带一路”战略小组，推进风电、矿产、港口、住宅工业化、油气化工五类优势项目“出海”；一方面与中建、中国铁建等大型中资公司合作，“抱团出海”参与“一带一路”沿线国家重大项目建设。

　　目前，三一集团已在海外完成美国、德国、印度和巴西四个研发制造基地和十个海外大区的全方位布局。

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