◎产经周刊记者 郑骏

　　和往常一样，2019年的春节返工同样是招聘旺季。而对于蓝思科技的人力资源负责人宋坚冰来说，这是一场必须要打赢的硬仗。随着去年蓝思科技星沙二园项目开建，该企业的版图和业务不断扩大。据悉，2019年，蓝思科技为湖南省提供的就业岗位将达到12万个。对于这样一个庞大的集团来说，如何吸引更多人才，留住人才，是一个巨大的考验。

　　全天候为企业引才

　　春节是中国传统文化中的团圆日。结束了整年的工作，回归家庭与亲人们共叙天伦是大部分人春节期间的首选。但是对于蓝思科技的招聘团队来说，春节期间也是开展工作的一个重要时机。

　　“我们招聘工作大年初三就开始了，在各个城市的车站和一些人流量大的地方都可以看到我们招聘团队的身影。”蓝思科技招聘负责人罗文文介绍。除了春节期间无法陪伴家人，招聘团队还会遇到其他的难题。比如在湘西招聘时，由于当地交通不便，但为了赶上第二场招聘会，招聘团队需要在晚上临时找车。“当时天气很恶劣，山路也很危险，晚上大家就在车上将就休息。”这些酸楚的经历罗文文历历在目。

　　引才手段有很多，宋坚冰坦言最有效的还是通过内部推荐。“根据用工形势严峻程度不同，我们内部员工成功推荐能获得300-2400元的奖励不等。”而这其中最常见的一种情形就是“夫唱妇随”。丈夫在蓝思科技觅得一份工作，妻子也一起加入。“如果夫妻都在岗，我们就可以为他们提供专门的夫妻套房，这样就不用与其他人一起住公寓了。”面对这样的“福利”，许多员工与自己的配偶成为了同事。更有甚者，将自己父母、子女也发展来公司，一家人共同奋斗。

　　此外，园区人才中心定期的招聘会和互联网也是蓝思科技引才的一个重要阵地。

　　留住人才是关键

　　虽然引才手段多种多样，招聘团队也不辞辛劳。但巨大的订单量摆在眼前，还是给蓝思的人力资源部门带来了巨大的挑战。其实相比引才，宋坚冰认为如何留住人才更为关键。据了解，目前蓝思科技内部每个月人才流失率达8%。为了留住人才，蓝思科技的人力资源部门采取了一系列措施。

　　鼓励夫妻都来上班是一个非常有效的办法。宋坚冰表示，家庭是一个相对稳固的社会单元，如果夫妻都在同一个战线上，相对容易稳定发展。目前，蓝思科技正在打造更多的员工宿舍，以满足员工的住宿问题。

　　造成员工流失的原因有很多。从工人本身的角度来说，现在90后逐渐成为劳动力主体，但由于生活条件优越，思想观念和上一代也不一样，一味提高薪资待遇不足以挽留。相比上一代，他们更容易产生职业厌倦，倾向于频繁更换工作。如何为他们职业生涯做一个规划，让他们更有获得感和成就感？蓝思科技“1000人计划”应运而生。“在加大人文关怀的同时，我们更注重提高他们的综合素质。从去年10月份开始，我们计划提拔1000个基层干部。”宋坚冰表示，这招十分管用，不仅生产效率得到提高，员工的流失率也明显下降。“1000人计划”在企业内部营造了一个“你追我赶”的积极工作氛围。

　　此外，宋坚冰也希望政府相关部门能出台一些利于员工稳定就业的相关政策。事实上，大量的稳定的就业人群，无论对企业还是地区的发展从长远来看都是一个非常利好的事情。如果政府能对长期稳定就业的劳动人员提供一系列的就医、教育、购房等方面的福利，同时在社保缴纳比例上与沿海地区并轨，将一定程度上减少企业人才流失。

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